ΜΕΛΕΤΕΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ

Ο ανθρώπινος παράγοντας είναι ίσως ο σημαντικότερος πόρος για την επίτευξη του εταιρικού σκοπού. Η δέσμευση των εργαζομένων είναι εκείνη που όταν εξασφαλιστεί και τεθεί συγκεκριμένο πλάνο ενεργειών από την Διοίκηση η επίτευξη των εταιρικών στόχων θα πρέπει να θεωρείται δεδομένη.

Η Εφαρμογή ενός Συστήματος Αξιολόγησης της Απόδοσης μπορεί να συμβάλει σημαντικά στην ως άνω επίτευξη αποτελώντας έναν καθοριστικό οδηγό για κάθε εργαζόμενο.
Ένα τέτοιο Σύστημα καθορίζει τις διαδικασίες με τις οποίες ο κάθε εργαζόμενος ενημερώνεται και ενθαρρύνεται για να φθάσει στο μέγιστο επίπεδο απόδοσης μέσω μιας ενδεδειγμένης, διαρκούς υποστήριξης της εταιρείας.

Επίσης μέσω αυτών των διαδικασιών εξασφαλίζεται η προσωπική εξέλιξη κάθε εργαζομένου η οποία με τη σειρά συμβάλλει στην εργασιακή ικανοποίηση, την παρακίνηση και την αφοσίωση των εργαζομένων προς την εταιρεία και τους στόχους της.

Η αξιολόγηση απόδοσης δεν έχει σκοπό να κρίνει ανθρώπους αλλά να εξετάσει με καθαρά αντικειμενικά κριτήρια σε ποιο βαθμό ο κάτοχος μιας θέσης εργασίας μπορεί να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις αυτής.

ΣΥΣΤΗΜΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ
Επιλογή Ενδεδειγμένου Συστήματος
Επιλογή κριτιρίων στοχοθέτησης (ποιοτικής & ποσοτικής) (ατομικής & ομαδικής)
Δημιουργία υλικού αξιολόγησης (έντυπο & ηλεκτρονικό)
Εκπαίδευση αξιολογητών και αξιολογουμένων
Προτάσεις Ανάπτυξης & Επιβράβευσης

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ
Συντήρηση (υποστήριξη & αναβάθμιση του υπάρχοντος συστήματος)
Υποστήριξη αξιολογητών και αξιολογουμένων στη διαχείριση του συστήματος
Παρακολούθηση της τήρησης και εφαρμογής όλων των διαδικασιών του συστήματος
Εκπαίδευση στη διαχείριση του συστήματος

Οφέλη για την επιχείρηση σας

Συνεχής βελτίωση της απόδοσης των εργαζομένων
Αυτόματη ανάπτυξη της αυτοπαρακίνησης
Εξασφάλιση της αποτελεσματικότητας των στρατηγικών αποφάσεων λειτουργίας και ανάπτυξης
Αξιοποίηση εργαλείων ακριβούς και αντικειμενικής μέτρησης της απόδοσης των εργαζομένων
Εγκαθίδρυση αξιόπιστης πηγής πληροφόρησης για ορθή λήψη αποφάσεων σε θέματα σχετικών με την Διοίηση Ανθρώπινων Πόρων (επιλογή προσωπικού, προαγωγές – μετακινήσεις, αυξήσεις μισθών κλπ)
Εντοπισμός αναγκών εκπαίδευσης και ανάπτυξης των εργαζομένων
Επικοινωνία των εταιρικών στοχεύσεων και σύνδεση αμοιβών με απόδοση
Εμπέδωση αισθήματος δικαιοσύνης και αντικειμενικότητας